Uno de los motivos más frecuentes por los que fracasan los emprendimientos se debe a las fallas en la ejecución e implementación de la idea. Es imperioso cambiar la percepción tan enraizada entre los emprendedores, que ven en la administración un mal necesario y no un aliado en el camino hacia el desarrollo sustentable del proyecto.

Problemas típicos de los emprendedores

  • Deficiencias graves en los procesos internos.
  • Desconocimiento del punto de equilibrio.
  • Desconocimiento del verdadero estado financiero de la empresa.
  • Gastos innecesarios y fuera de control.
  • Fallos graves en los controles internos.
  • Deficiencias en el control presupuestario y de gestión.
  • Mala gestión de los fondos.
  • Deficientes sistemas para la toma de decisiones.
  • Incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales.
  • Fallas en los procesos administrativos.

Beneficios de una Buena Administración de Negocio

Es muy importante que las empresas pongan interés en desarrollar y fortalecer sus programas administrativos así no solo conseguirán que su negocio tenga una estructura sólida y confiable, también obtendrán otros beneficios como:

  1. Eficiencias operativas
  2. Toma de decisiones basadas en datos duros
  3. Sistemas de control correctamente implementados
  4. Participar en concursos y/o licitaciones
  5. Atender a Clientes Premium
  6. Conseguir financiamiento con bancos u otras instituciones
  7. Cumplimiento de obligaciones fiscales
  8. Levantar recursos de capital con un Fondo de Capital Privado

También es muy importante ponderar con exactitud cuáles son los riesgos de nuestra empresa y cuáles son sus factores críticos de éxito, esto en la fase de diagnóstico para posteriormente delinear una adecuada planeación estratégica, en tal sentido el establecimiento de metas e indicadores es de suma importancia ya que nos permiten un control de los esfuerzos que dedicaremos para lograr nuestras metas, estos interesantes temas y otros más son los que plantean el nuevo Programa de desarrollo organizacional “Nueva perspectiva de la administración integral

En conclusión el crecimiento de la estructura de la compañía debe incluir al área administrativa. Ésta se debe fortalecer prácticamente en la misma proporción que las otras.